No contexto do seu Dia do Mercado de Capitais que ocorreu em Paris em 27/11/18, a AccorHotels reafirma os principais componentes da sua estratégia e apresenta suas metas intermediárias para a criação de valor. À medida que a transformação do Grupo em um modelo de poucos ativos (
asset-light) chega ao final, a AccorHotels agora desenvolve muitos pontos fortes:
- O mais rico portfólio de marcas icônicas no setor, abrangendo todos os segmentos e nichos,
- Posições de liderança nos mercados do mais alto potencial, estando na posição número um na Europa, Ásia-Pacífico, Oriente Médio e África e América Latina,
- Padrão de desenvolvimento acelerado, com uma crescente parcela de hotéis de luxo e alto padrão, proporcionando um acréscimo líquido e contínuo do sistema de 5% ao ano, que está entre os mais altos do setor.
- Ferramentas de distribuição de última geração, com ênfase na personalização, uso e fidelização.
A execução desta estratégia será promovida por duas iniciativas:
- Oferta de licitação pública para 47% do Capital Social da empresa polonesa Orbis, que a AccorHotels não possui hoje, com vistas a replicar a estratégia ativa de gestão de ativos implementada pela AccorHotels há vários anos;
- O alinhamento das funções de suporte do Grupo com o seu novo modelo econômico, principalmente na Europa, para melhor atender aos parceiros e clientes, enquanto otimiza os custos centrais, cuja expectativa é que permaneçam estáveis ao longo do período intermediário.
Sébastien Bazin, CEO e Presidente do Conselho da AccorHotels, disse: “A AccorHotels tem passado por uma grande transformação ao longo dos últimos anos. E isto foi evidenciado pelas inúmeras aquisições de marcas e novas atividades comerciais auxiliares, pelo fortalecimento das nossas plataformas digitais e pela mudança para um modelo de poucos ativos com a venda da participação majoritária na AccorInvest. Tendo estes importantes passos na nossa retaguarda, agora estamos focados em executar a nossa estratégia para desencadear o potencial pleno do Grupo. As nossas metas são ambiciosas, embora concretizáveis. A AccorHotels está mais ágil, mais rentável e mais global, com um portfólio de marcas bem equilibrado. Estes ativos são únicos no setor. Combinado com uma gestão rigorosa, isto possibilitará que o Grupo crie valor sustentável para os nossos acionistas, clientes e colaboradores”.
Com base nas informações acima, a AccorHotels objetiva a duplicação do seu EBITDA entre 2017 e 2022, de forma a alcançar 1,2 bilhão de euros, impulsionado:
- Pela integração e arranque das aquisições recentes,
- Pelo sólido crescimento da receita, refletindo níveis de negócio saudáveis nos principais mercados do Grupo e pelo aumento contínuo no desenvolvimento, apoiado pelo incremento do seu portfólio de marcas,
- Melhora da margem operacional, graças ao rígido controle de custos centrais.
A otimização do desempenho operacional, combinada com um CAPEX estável, levará a um aumento acentuado nos fluxos de caixa recorrentes, e, desse modo, no dividendo do Grupo por ação.
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